公司所有者或管理人员可以评估公司的员工，以确保他们正在努力实现公司的总体使命和目标。如果员工正在努力实现这些目标并且表现良好，则可以进行晋升或评估。这个程序对于每个公司都有很大的不同，因此请向您的雇主询问给定的业务绩效程序。
绩效评估目的
无论业务规模大小，员工的绩效和业务角色都经常受到评估。这是为了了解员工是否正在努力实现相关业务的目标以及员工提供的工作是否符合公司的使命宣言。如果员工没有按预期执行，雇主可以执行员工审核，让员工了解员工日常工作中需要解决的问题。
员工晋升
如果员工正在努力工作，解决预期的所有任务并且表现超出预期，雇主可以将员工晋升作为卓越的标志。促销可能表明员工已准备好在公司中承担更多责任，并且已经足够成熟，可以在业务中发挥更大的作用。促销可能不是任何积极的员工绩效评估的结果，因为雇主每次都可能没有这种选择。
使用绩效评估
如果您获得积极的员工绩效评估，但未获得晋升，请不要认为您在业务中不那么重要。使用积极的反馈和评估来更加努力，并通过相关业务不断完善您的就业技能。你工作越努力，雇主就越会注意到。如果您没有立即获得晋升，您可以通过不断的努力工作。
设定新目标
当您从雇主那里获得绩效评估时，请利用这个机会向他询问您可以改进哪些业务增长。使用他给你的信息为自己设定可以努力的新职业目标。例如，您的雇主可能会告诉您，您可以利用您的管理和领导技能来获得促销活动，而不是销售人员。使用反馈来设定新目标并为之做出更积极的评估，并可能进行推广。
