随着互联网的爆炸式增长，组织不断发展。几乎所有组织都遵循相同的结构几个世纪，现在存在许多不同类型的组织。旧结构，现在称为“传统”，仍然存在。传统组织构成了三大特征。
结构体
传统组织基于层次结构。在商业领域，首席执行官（CEO）或总裁与其他高级管理人员，管理人员和工人一起处于领先地位。这是简化的，但想法是顶部的位置比底部的位置少。通信在层次结构阶梯中上下运行。您与经理谈话，经理与经理谈话，他们与经理谈话，直到需要时，它会联系到CEO或总裁。信息以相反的方式传递下去。
目标
传统组织定义的底线是其目标。在传统组织中，利润是底线。在非传统组织中，底线可能是帮助人们，例如非营利组织。
专业化
传统组织通常采用专业化，例如部门。这种专业化使组织成为一种层次结构。例如，一群人在一位经理下一起工作以实现目标。该经理与另一位经理下的其他部门的经理分组。在非传统组织中，部门可能不存在。相反，工作人员会在需要的地方提供帮助，并在必要时进
