继任计划是组织人力资源部门执行的最重要任务之一。这是人力资源部门与高层管理人员结盟的过程，用于选择，培训和授权特定个人在未来的某个时间点承担更高权限，责任和薪酬的工作。
特征
继任计划过程中有许多相关方。其中包括离职的员工，一些入围的员工 - 其中一人被选中填补空缺，候选人的直接上级，人力资源部门和高层管理人员。所有这些各方共同努力，使继任过渡过程尽可能顺利。他们划分工作，例如准备工作描述，培训入围的员工，并选择其中最好的员工。
功能
继任计划的前提和理由是，在任何情况下都不应因为没有任何一名员工而中断工作。为此，该组织今天准备明天可能出现的空缺。由于员工的辞职，解雇，晋升，退休或死亡，可能会出现空缺。
优点
被选中承担额外权力和责任的员工是在组织工作一段时间的员工。他很了解公司的政策和道德，因此能够很好地适应现有的设置。他的动机商也非常高，因为他是从几个候选人中选出的人。他觉得自己过去的好工作得到了回报，并且在将来被驱使超越自己。
限制
有时，为了提升目的，必须向组织注入新的想法和技能。由于人才库仅限于公司现有员工，因此继任计划失去了这个机会。此外，继任计划可能会引起那些入围但未被选中的员工的不和谐和不满。他们经常离开公司去其他地方工作
处理
当空缺即将到来时，需要进行继任计划。人力资源部门通知并敦促所有可能有合格员工的部门申请空缺。收到申请后，人力资源部门会对其进行审核，并根据最高管理层对一些候选人进行短名单。入围候选人在试用期内接受广泛的技术和软技能培训。在这个阶段结束时，对这些候选人的表现进行评估并再次列表。然后将报告转发给最高管理层进行呼叫。此时，管理层选择一名员工，然后将其置于离职员工之下，以接受实际操作培训。
