组织领导是关于管理。领导本身就是变革性的，它是关于改变工人的优先事项，并通过阐明愿景来创造追随者。但是，当领导层嵌入组织内部时，定义会改变为组织内部的领导，而不是组织的领导，因此成为管理层甚至更好的监督。
特征
组织领导的定义有三个一般特征。首先，确定组织的方向和基调是最重要的因素。这涉及基于非常具体和可实现的目标的战略规划。其次，组织绩效管理同样重要，因为组织在变化时必须不断进行评估。这意味着必须不断监督组织并确定弱点。第三，组织领导的定义必须包括变革的概念。慢慢地将组织从惯性转变为活力是一个重要的领导角色，这需要不断改变角色和组织内角色的概念。
功能
组织领导力基于官僚主义的领导力“结构功能主义模式”。从俱乐部到公司再到更广泛的社会，每个组织都被视为由互补的部分组成，每个组织都协助另一个组织创建一个运作顺畅的组织。密切关注这种或多或少的自我调节机制是重要的，绩效管理的要素变得至关重要。最终，这里的目的是确保组织中的角色继续作为一个系统工作，整体上和整个部分一样重要。
意义
现代社会倾向于系统化，官僚化和标准化。无论好坏，这就是组织领导如此重要的原因。魅力比机构经验和能力更重要。在考虑组织领导的定义时，将其与领导本身进行对比总是有帮助的，这不需要官僚管理技能。但组织领导力完全是官僚管理。
优点
无论官僚机构的缺点如何，它们都证明了自己是解决问题的有效方式。一个运行顺畅的组织可以迅速处理问题和问题，而且几乎没有摩擦。但是，只有当官僚领导变得至关重要时，这才是一个现实的场景，并且系统会定期进行评估和调整，以确保其正常运作，也就是说，它实现了为其创建的目的。
效果
组织的目的是产生某些好处 - “最终结果”。组织领导不像人们对官僚机构的顺利运作那样关心改造人员。这是一种不那么崇高的领导形式，更类似于管理。因此，该定义确实是在了解组织的程度，以便管理者可以在不破坏系统的情况下管理系统内的变更。
