没有战略管理和项目管理，企业就不会成功。这两种管理工具都将帮助公司在其行业中取得成功并创造健康的利润空间。巴基斯坦管理学院表示，企业可以使用战略管理来确定任务，愿景，价值观，目标，目标，角色和责任以及时间表。项目管理用于创建完成项目的具体计划。
业务目标与项目目标
战略管理涉及短期和长期规划，以帮助企业实现目标。这些目标可能包括提高员工生产力，改进营销策略和改善生产运营。项目管理涉及创建满足客户满意度的服务，计划或产品的短期目标，同时努力实现与生产力，营销战略和生产运营相同的目标。两者之间的唯一区别是战略管理目标涉及整个企业争取未来成功，而项目管理目标只关注当前产品或项目未来的成功。
产品风险与财务风险
项目管理根据产品是否达到当前客户满意度来评估产品风险。大多数项目管理涉及质量保证测试，以审查项目或产品的成功或失败功能。虽然产品线对于战略管理至关重要，但在制定营销战略方面，战略管理必须规划不断变化的市场的财务风险。简而言之，战略管理必须计划如何应对有关项目的变化情况以及这些变化将如何影响整体业务。
业务流程与项目流程
战略管理围绕着确保业务得到妥善管理的总体程序。这是主要推动力。这些程序涉及管理预算，制定实现业务目标的时间表，以及为团队成员分配责任以实现业务使命。项目管理涉及推出最终产品或项目的程序，例如指派团队成员开发，创建和完成产品;将项目保持在预算范围内;并达到向客户提供优质产品的主要目标。
