项目管理协会为有抱负的项目经理提供项目管理专业认证考试。考试的一个主要组成部分是ITTO，它代表输入，工具，技术和输出。 ITTO可以在项目管理知识书中找到，这本书构成了项目管理方法和词汇的基础。 PMBOK第5版包含47个项目管理流程，每个流程都有自己的一套ITTO。而不是记住每组ITTO，测试者可以更好地理解这些过程。
输入
输入构成了启动项目的基础。 PMBOK中的大多数项目类型都有类似的输入。这些输入包括项目章程，项目管理计划，需求文档计划和变更请求。随着项目的进展，前一过程的输出通常会成为下一个过程的输入。这种方法将使测试者更多地依赖逻辑和经验而不是死记硬背。
工具与技术
每个过程中使用的工具和技术通常取决于项目的阶段。如果问题确定了流程名称，那么测试者应该知道与该流程相关的知识领域，并确定哪些工具和技术与该知识领域相关。例如，集成管理知识领域中的所有过程都包括“工具和技术”部分中的“专家判断”，而通信管理知识领域中的几乎所有过程都包括其工具和技术中的“通信方法”。
输出
根据项目的阶段，项目的一个过程的输入可以来自早期过程的输出。例如，“发展项目章程”流程的输出是项目章程文件，它是制定项目管理计划过程中的一项投入。开发项目管理计划流程中的输出是项目管理计划，它是集成管理知识领域中每个后续流程的输入之一。
ITTO关系
测试ITTO的目的是衡量项目经理如何理解输入，工具，技术和输出如何相互关联以产生成功的项目，而不是测试测试者能够记住每个ITTO中的每个ITTO的程度。项目流程。 PMI从未打算让测试者记住ITTO的各个方面。试图记住ITTO通过认证考试的考生忽略了这些ITTO背后的逻辑。
