雇主通常认为自然损失是有价值的员工和人才。然而，与减少的劳动力相比，消耗更多。当员工离开组织时，他们会随身携带他们在任职期间开发的急需技能和资格。另一方面，具有良好资历的初级专业人员可以成功进入更高级别的职位，或者企业主可以在经验或专业知识方面引入更多的多样性。因此，消耗有利有弊。
消耗和营业额
损耗与营业额之间存在一个主要区别。由于退休，辞职或其他类似原因而导致放弃职位。因此，减员会减少劳动力，因为没有立即替代。另一方面，营业额代表离开组织但直接替换的员工数量。人员流失通常是自愿的，而营业额可能来自自愿辞职或非自愿终止，解雇或解雇。
营业成本
营业额的成本可能非常高，取决于员工的贡献价值以及他的薪水，福利和激励。包括招聘，培训和加速时间在内的成本估算可能会变得昂贵。额外费用包括招聘人员，就业专家和参与选拔过程的招聘经理的工作人员时间。营业成本的范围从相对较小的费用，如就业申请和简历的复印件，到大笔费用，如猎头费和候选人面谈的旅行费用。
损耗成本
消耗的成本可能相对巨大。退休或辞职造成的损失减少了劳动力，要求额外的工作时间和剩余员工的奉献精神。虽然长期工人与客户和客户建立了联系，但自然减员会减少这种关系，并有可能将其丢失给竞争对手。失去客户会影响收入，盈利能力和商业信誉。
理想的营业额
尽管消耗减少，但健康的消耗 - 或者，令人满意的营业额 - 可以对组织产生积极的影响。失去绩效记录不佳的员工可以提高当前员工的员工士气，员工敬业度和工作效率。此外，对于寻求晋升和向上流动的年轻专业人员而言，自然减员可能是鼓励的
退休计划
雇主使用劳动力计划来确定员工流失的时间和程度。虽然雇主避免直接询问个别员工是否打算很快退休或辞职，但有办法确定哪些员工和有多少人正在考虑退休。进行员工调查是一种可以产生汇总的方法，尽管有关员工退休的匿名信息。员工对退休储蓄和公司捐款的询问是检测未来离职的其他方式。但是，雇主在向员工询问退休计划时必须要小心。询问员工的退休计划可能会导致员工根据年龄指控不公平的雇佣行为。
