在大多数企业中，一些共同因素通常对决策过程产生最大影响。虽然个人特征，压力，经验或迫在眉睫的截止日期可以发挥作用，但客观的商业决策过程可以最大限度地减少这些影响。相反，流程应该允许决策基于促进增长和利润的因素。
信息输入通道
决策者收集的信息的类型，来源和程度会影响业务决策的质量。根据美国小企业管理局的说法，依赖多个输入渠道的企业通常比仅允许一个来源影响决策的企业获得更好的信息并做出更好的决策。例如，依靠财务报表，研究报告和仓库存储平面图中包含的信息，可以为依赖单个仓库主管的建议提供更有效的库存决策基础。
机会成本
充分利用有限的资源往往意味着决策者必须在两种或更多种选择之间做出选择。在这些类型的决策中，机会成本权衡是一个影响因素。可以是有形的或无形的权衡，是企业通过选择一种替代方案而不是另一种方式而放弃的方式。例如，对于预算紧张的企业，升级计算机网络的决定可能会提高网络效率。但是，如果此决定延迟了购买新桌面工作站的计划，也可能会让员工感到不安
投资回报
投资回报率是指您投入营销活动，库存和房地产以及潜在或实际回报等资金之间的差额。由于投资回报率计算有助于降低投资风险，因此它们会影响投资前和投资后的业务决策。例如，通过将潜在回报除以直接邮件营销活动的投资费用，企业可以更好地决定潜在回报是否证明创建和实施活动所涉及的费用和风险是合理的。
形象与品牌管理
品牌和形象考虑会影响关注公众认知和无形收益的决策。例如，对公众认知的担忧可能会影响有关产品成分，节能政策和程序，赞助和公共关系活动的决策。品牌意识，侧重于将业务与竞争对手区分开来，以及建立客户忠诚度，影响有关定价，营销和展示产品和服务的决策。例如，正如折扣店的品牌认知目标与高端零售业务的目标不同，每个企业的定价和营销决策也是如此。
