确立使命和目标
企业规划是一个重要而重要的业务流程。在此基础上，组织的最高管理层坐下来制定政策和战略，并将其向下传达以实施。
这一企业规划过程需要准备公司的使命，目标和目标。任何组织的使命宣言都清楚地阐明了其存在的目的。通过这种方式，组织向客户展示企业形象，并为员工提供指导。
一旦准备好任务说明，该组织就会明确其目标。这些是组织旨在实现的切实可衡量的目标。通过这些可衡量的目标，组织可以监控增长并进行必要的更正。
情况分析
在确定目标后，该组织制定了一项计划，以便根据目前的情况与这些人达成协议。环境的变化提供了更新的方式来实现它们。该组织进行环境扫描以评估可用机会并确定其局限性和能力。
组织通常进行两种类型的环境分析：外部和内部。外部分析包括宏观和微观方面。
宏观环境分析包括分析政治，经济，社会和技术方面。微观环境分析是对公司运营或正在考虑运营的行业的研究。
内部分析是分析组织的文化，结构，形象，能力，资源和关键员工的访问。此外，还计算了组织在经验曲线上的位置。测量运行效率和容量。研究了该公司的专利，市场份额，财务和合同。
通过外部和内部分析，组织可以进行SWOT分析。这是分析优势和劣势（内部环境分析）和分析机会和威胁（外部环境分析）。
战略制定与实施
在分析了公司及其运营所处的环境之后，制定了战略。在制定战略时考虑的三个通用策略是成本领先，差异化和关注。任何产品都只能使用三者中的一个。
然后实施制定的策略。然后将其翻译成精细的政策，供组织中的每个人理解。制定政策的职能领域是营销，研发（研发），采购，生产，人力资源（人力资源）和信息系统（信息系统）。
控制
实施的策略不断被考虑和评估。我们会不时进行修改，以避免计划出现偏差。设定绩效标准，监督绩效并采取必要措施以保证成功。
