业务发展计划就像一张地图。您可以使用它从您在业务中的位置到达您想要的位置。虽然有可能在没有地图或业务发展计划的情况下到达您想要的地方，但体验效率较低且不太确定。业务发展计划对于制定战略业务决策以及通过贷款，赠款或投资获得资金非常重要。
建立公司业绩
确定过去两年每个月的总收入。如果您的公司比这更新，请为公司的整个历史确定收入。如果是全新的，则根据您所在地区的行业平均值估算初始收入。
确定过去两年每个月的总支出。如果您的公司比这更新，请按照您的收入进行估算。
从第1步中减去第2步，确定每个月的净收入。
根据您的业务划分数字。根据产品或服务，或按地点或销售代表分类收入。或者，将费用分为租金/公用事业，工资单和保险等类别。
根据您收集和整理的信息计算月，季度和年份的总计。
设定基本目标
根据现实的估计，决定您希望未来几个季度的总收入。如果您的商业计划需要它，请进一步预测未来。
计算相同时间段的估计费用。考虑降低成本的措施和增加预期所需收入增长所需的费用。
列出您必须在业务中进行的更改，以实现您的增长目标。一些例子可能是增加广告，举办特别活动，开设新地点，雇用更多销售人员或推出新产品。
为您已识别的每项更改设置项目时间表，包括开始日期和截止日期。
分配和估算更改业务所需的任何资源的成本。根据需要调整估计费用。
写下文件
根据您迄今为止的计算，制定详细的估计损益预测。
写下您已确定的变更的逐步叙述，包括您的时间表，资源和费用数据。如果可能，请确定将按名称监督每个项目的员工。
完成文档并得出适当的结论。您可能需要执行此操作的多个版本。例如，向股东提交的发展计划的结论将与提交给潜在贷方的结论不同。
