动机是企业领导者不变的，有时是难以实现的目标，他们必须努力平衡组织控制的需求和员工的满意度。虽然低动机可能来自许多来源，但它可能导致许多相同的负面影响。了解低动机的缺点也可以帮助企业首先避免它。
性能
低员工激励的影响可以采取几种不同的形式。在大多数情况下，它会导致某种类型的不良表现。缺乏动力的员工可能会停止关心他们工作的质量。那些不期待认可的人可能会因为未能达到目标或制作低质量的工作而感到自责，因此没有理由将额外的时间或精力投入到他们的任务中。
生产率
虽然绩效损失涵盖了低动机的定性影响，但生产率的下降是问题的定量影响之一。例如，低动机会鼓励缺勤，包括无故障或无计划的缺勤和长期迟到。缺乏动力的员工也可能花费更多的工作时间来处理个人问题或社交活动，这两者都会导致生产力下降。
成本
对于在其员工中体验它的企业来说，低动机往往成本很高。 Roberts Wesleyan大学的Nicole Fink表示，低水平的士气每年使美国企业损失数千亿美元，其中大部分都来自于计划外的旷工。对于各种规模的企业而言，这对于动机水平较高的企业来说是一种竞争劣势。然而，对于小型企业和面临财务困难的企业而言，这可能意味着生存和停业之间的差异。
解决方案
正如没有单一的原因造成员工积极性低，也没有单一的解决方案。但是，企业可以采取措施保持高动力或解决士气不足的问题。倾听员工的意见并考虑他们的抱怨是确定动机问题根源的一种方法。如果员工不感到有价值或信任，那么表彰制度 - 例如绩效奖金或对某些职位的更多责任 - 可以解决问题。仆人式领导是指将其他工人的需求置于个人成就之上的管理方式，是企业可以采用的另一种策略，可以创建一种自上而下的方法来提高动力。
