企业发现组织内部发生的事情并提高员工工作效率的有效方法是与员工进行圆桌讨论。圆桌会议是来自组织不同部门的一小部分员工之间的讨论。根据盖洛普管理期刊，高绩效的秘诀在于员工敬业度。圆桌讨论鼓励员工投入并为管理层提供更好的机会来了解员工的需求。
公司原则
大多数组织都有愿景或使命声明 - 向员工提出直接问题，以确定他们是否了解组织的愿景和使命。例如，“你知道公司的使命宣言吗？”是开始圆桌讨论的一个基本问题。使命陈述通常是一组原则，组织使用这些原则来定义业务目的，业务所服务的以及公司与竞争对手的区别。这个问题有助于管理层确定员工是否了解公司的目标和期望。
前进的机会
晋升机会是员工职业发展道路的重要组成部分。雇主可能会问：“你觉得组织内部存在晋升机会吗？”了解员工如何看待公司内部的职业发展机会。这个问题也让雇主知道为什么员工会寻求其他就业机会。认为自己可以与公司共同成长的员工更有可能保持就业并以最佳状态发挥作用。如果晋升机会有限，员工流动率可能会增加。
认可和奖励
员工认可计划旨在识别和奖励能够很好地完成工作的员工。雇主必须了解工人如何看待承认工作。问：“组织如何识别并赞扬最佳表现？”是一个开放式问题，挑战员工思考公司提供的表彰形式。这使雇主能够实施计划和战略，以正式承认工人，并确定员工绩效被忽视的领域。
足够的员工资源
工人与管理层之间的沟通不畅可能导致工作表现不佳。一方面，员工可能会觉得他们没有必要的工具来正确地完成工作。另一方面，管理层可能认为通过培训和在职教育机会为员工提供必要的资源。通过询问员工，“您需要哪些工具和资源来履行工作职责？”管理人员可以实施新的培训计划，并为员工提供适当的工具来满足他们的需求。
