当您在工作场所体验“换岗”时，有必要将新闻传达给其他员工。根据员工与前领导的关系，可能会接受或抵制新领导。为了尽量减少阻力，避免在负面的情况下谈论老领导。相反，请将您的信息集中在公司大家庭的新增内容上。
为您要报告的新闻提供支持。首先发送一封电子邮件，让员工知道这些变化是为了改善公司。例如，你可以说，“与任何成功和蓬勃发展的公司一样，为了保持增长，变革和转型是不可避免的。”
解释为什么另一位领导人不再存在，特别是如果前任领导人保持良好状态。例如，这位前领导人在公司内部获得晋升。如果前任领导人因条款不好或被迫离职，请不要与员工谈论细节。
告诉员工新领导人。提供有关他的资格，他的简历和他的教育背景令人印象深刻的亮点的信息。如果新领导者击败了很多其他竞争对手的位置，请了解申请人的规模
告知员工新领导的责任。工作人员需要知道新领导人正在处理什么问题以及员工何时应该与她联系。
向员工提供新领导的电子邮件地址和电话分机。向新领导人的正式开始日期的工作人员提供建议。
鼓励员工通过让他有宾至如归的感觉来欢迎新的领导。如果安排见面会，请公布员工可以见面的日期，时间和地点，并向新领导致意。
