有效的业务计划包括财务目标：衡量公司财务业绩的方法，证明业主有能力实现业务目标，并证明组织对各种利益相关者的长期生存能力：员工，客户，供应商和债权人。虽然在最基本的层面上，收支平衡表明商业利益或损失，但小企业可以使用各种具体目标来评估其价值，根据业务结构强调一种或多种措施的组合，例如作为负责业务的业主数量，行业性质或用于筹集资金的融资类型。
最大化利润
通常是最广泛使用的目标，大多数公司希望最大化利润以补偿投资者在风险投资中承担风险。经理应衡量利润水平：毛利润或总收入减去相关产品或服务的直接成本;和净利润，或经营费用后留下的收入。管理人员可以通过确定哪个保证金过于薄弱来专注于改善其运营的不同方面。
增加销售额
如果企业具有较低的管理费用或强大的支持，它可以专注于通过销售和定价策略的现金流而不是利润来增加客户群，维持市场份额或阻止竞争对手。
保护财富
如果企业通过私人或风险资本（而非机构贷款）进行投资，则可能会专注于最大化企业的整体价值。企业不仅可以通过强调收入，还可以通过管理房地产，资本设备或知识产权等资产来证明潜在的财富，以确保足够的投资回报。
消除债务
由于金融市场不稳定，投资者紧张不安，企业可能会转移可用收入，减少支出甚至推迟扩张，以减少或消除债务以及偿还债务所涉及的成本，无论是贷款利率还是向股东支付股息。
行使管理自由裁量权
小企业，特别是其管理层全资拥有的独资企业，可以选择对债权人追究责任或实现最大收益或利润，以便更好地控制其企业。为了实现自己的财务目标，他们可以通过上面列出的测量菜单加上流动性（获得现金流的能力）和灵活性（在公司内部移动资源的方式，例如项目或产品线之间）进行混合和匹配。
