对于许多企业而言，全球化是美国适用于整个世界的自由市场体系。信息技术和更快的分发方法使世界商业变得前所未有的轻松。这种更自由的贸易流动有许多好处和缺点，特别是对于企业的人力资源职能。人力资源部门负责招聘，培训和确保员工发展。随着公司将部门移至海外或将业务重新定义为在全球经济中运营，这些任务变得更加复杂。
社会不公正
许多国家的最低工资，不同的劳工标准和不熟悉（或不存在）的工作安全规定较低。这些因素使得在这些国家制造和经营企业比在美国或其他工业化程度更高的国家经营企业更便宜。许多人认为，为廉价劳动力外包的做法是剥削性的，并扩大了世界富人与世界穷人之间的差距。人力资源工作人员可以通过推动公司内部加强问责制来打击社会不公正现象。企业不必仅仅因为它在允许社会不公正的国家运营而以较低的劳工标准运营。
社会开放
全球化公司的人力资源经理必须掌握各种社会规范，并结合来自不同国家的员工的努力。这一过程类似于多元文化主义的人力资源实践，但侧重于当前全球化努力所涉及的特定文化。金融合作往往导致传统上相互蔑视的国家之间的政治合作。关键是社会开放，推动积极的工作场所互动，并创造一个文化理解的环境。
学习新的业务流程
全球化使人力资源人员有机会体验和吸收其他文化中的其他公司如何执行人力资源职能和其他业务流程。花时间了解另一种文化如何开展业务的人力资源经理可以将其与他们自己的业务流程进行比较，以选择更高效或更有效的技术。通过各种业务方法，人力资源专业人员有机会从世界上最好的想法和方法中进行选择。
失去美国的就业机会
美国就业机会失去海外市场是全球化最广泛宣传的垮台之一。由于市场扩张或许在另一个国家运营成本较低，许多公司将部分业务转移到其他国家。这对公司进入的国家有利，但却导致许多美国人的就业保障减少。人力资源专业人士必须提高员工的士气，因为员工担心自己的地位，特别是在与外国扩张相关的一波裁员浪潮之后。
