编写员工评估的任务可能令人生畏。为了提供有助于提高绩效的反馈，请专注于积极的成果。在提供有关组织技能的投入时，请注意员工在预算限制内按时，按时保持工作的能力。在这方面记录的反馈必须清晰，集中和有效，以便更好地改变行为。
衡量能力
在您对组织技能的评估中，将员工的行为与职位描述相比较，以及与组织和计划相关的工作效率的行为能力声明。例如，您可以确定他没有确定实现预期结果所需的优先级和时间表。一个称职的员工为高度组织的部门做出贡献，成功地管理短期和长期项目，并始终如一地提供卓越的成果。这些活动可能包括以防止重叠或差距的方式组织工作。良好的组织通常反映使用一致的系统来安排任务和简化工作流程以防止混乱。您可以从Microsoft Office模板等网站下载表单以记录您的评估，也可以创建自己的格式。
确定改进
员工评估提供了识别改进领域的机会。问题可能包括看似难以理解的个性化组织系统或代表混乱存在的工作区域。一直未能达到这种能力期望的人可能会花费过多的时间来寻找物品。确定这些事件和需求变化。
设立目标
要完成对员工组织技能的评估，您必须指出您希望她在未来一年中实现的目标，以纠正前几个月出现的问题。例如，与计划相关的目标涉及创建提高生产率的计划，政策和实践。
允许意外情况
当情况需要改变既定计划时，有效的组织政策可以应对突发事件。这种灵活性可确保计划得以改变或完善。对员工进行这种性质的组织技能评估需要您检查她的计划，确保他们反映标准和可行的条件，并了解不可预测的风险。这些计划不应该是繁琐或不切实际的。
