公司财务的原则影响着公司的每个决策者，无论他们是在收购或投资上做高级别的电话，还是选择供应商在休息室为软饮料机提供服务。管理人员通常必须向向他们报告的人员实施和解释这些决策。了解公司财务可以为管理者提供他们所需要的信息，以便他们提供信
一切都花钱
简单来说，企业融资是指企业如何赚钱以及如何花钱。各级经理都参与其中，即使只是间接参与这两项活动。因此，它们的有效性在某种程度上取决于它们对财务的把握。纽约大学金融学教授阿斯瓦特·达莫达兰（Aswath Damodaran）简明扼要地总结了这个问题，他说：“任何涉及使用资金的决定都是企业财务决策。”决定雇用，解雇和推广谁，设定价格水平，制定生产计划，甚至订购办公用品都会影响公司的利润。经理必须了解公司财务如何影响他们的部门，以及他们的部门如何影响他们公司的财务状况。
解释公司决策
当在经理下工作的人问：“当我们人手不足时，我们怎么能负担得起改造办公室”，或者“为什么我们在发布盈利后没有加薪”，答案根植于企业融资。了解这一点的经理可以提供他的人民会接受的解释。例如，他可以解释资本支出（翻新）和运营支出（人员编制）是如何有很大差异的。他可以证明为什么利润不一定会改变现金流。下属可能对答案不满意，但合理的解释可以消除公司决策中的一些谜团，也许可以减少挫败感。
对工人有什么影响
掌握财务能力的管理人员可以更好地激励员工，通过阐明如果公司蓬勃发展可以从中受益，反过来，他们所做的工作如何有助于公司的成功。在题为“MBA财务会计”的教科书中，作者详细介绍了管理者使用财务信息赋予员工权力的多种方式。例如，可以解释股票期权，利润分享计划，RSU和401（k）计划的细微差别的经理可以将这些利益用作激励胡萝卜。教会员工如何分析公司的财务状况可以在讨论薪酬时做好准备。管理人员还可以使用财务数据来设定明确，现实的目标，这些目标对他们下的每个人都有意义。
了解目标
最终，帮助公司实现目标是经理的工作。正如达莫达兰教授指出的那样，对于大多数企业而言，归结为最大化企业价值。其他人则将公司的主要目标描述为“最大化股东价值”。无论陈述的目标是什么，实现它的指标几乎总是用公司财务的语言表达 - 净收入（利润），自由现金流，股东权益，股东返还的股息等等。能够流利地说这种语言的管理者可以更好地衡量他们的决定是否会推动公司朝着目标前进，或者将其推向横向甚至落后。
