问责制和诚信是个人在工作场所可以行使的最重要的价值观。责任是对行动负责或负责的。诚信描述了一个人在面对正确与错误之间做出选择之前，会选择诚实守信。如果没有工作场所的价值，公司内部的文化就会面临组织发展不良的风险。
信任
当雇主和雇员彼此相互负责时，员工可以相信他们的工作将得到适当的奖励。双方的责任 - 以及领导诚信 - 可以帮助员工获得赋权和归属感。诚信使员工不必担心因诚实的意见和想法而受到报复。问责制允许员工行使自主权，期望他们会感觉更多地投资于公司，因此，他们将表现得更好，更有效，更具创造性。
承诺
当员工在工作场所积极实践责任和诚信时，他们往往会对公司感到更加自豪和拥有。然而，管理者必须通过将所有员工视为团队中有价值的成员来为此做好准备，每个团队成员都在帮助公司实现目标方面发挥着不可或缺的作用。根据工程和研究在线道德中心的说法，当员工因实施问责制和诚信而感到自豪时，他们更有可能更有效地工作，降低风险并有更好的损失控制。
稳定性
根据Payscale网站的说法，管理诚信行事和实行问责制的员工更有可能为员工树立稳定感，这对员工保留至关重要。伴随着稳定感，拥有诚信并对为他们工作的人负责的老板的员工知道他们的经理将分享有关目标的公司信息。当一家公司没有通过问责制和诚信为员工提供稳定性时，文化就越有可能成为一种恐惧，每个员工都必须自生自灭。此外，不稳定的工作环境可能会让员工产生这样的印象，即他们的老板会发挥最爱，不鼓励专业发展，并创造一个不会提升高绩效和生产力的环境。
标准
领导的最佳方式之一就是例子。如果管理层允许其领导者在没有问责制和诚信的情况下行事，其他员工也会效仿。公司的领导者是公司的基础，因此这个基础建立在问责制和诚信的基础上至关重要。这是因为价值较弱的经理更有可能产生模仿其不需要的价值的员工。相反，拥有强大价值观的公司将产生一种环境良好的文化。
