管理一组人员共同完成项目本身就是一个项目。平衡员工和公司员工的利益可能很困难。沟通您的期望对于确保项目完成您的员工和员工的能力至关重要。
告诉员工您希望从任务中获得哪些具体结果和结果。如果您希望浴室清洁，请定义“干净”。告诉员工您希望他们拖地板，擦拭镜子，清洁厕所，捡垃圾，以及您认为清洗浴室时应该做的其他任务。
向员工传达您希望他们用于完成任务的具体策略和程序。如果你想给他们更多的独立来履行职责，那就这么说吧。但是，确定对权限和预算的具体限制以及完成的截止日期。要求员工重复您对您规定的限制和程序的理解。如果您在重要点上有所不同，请再次检查它们。
定期与员工联系，确保在公司政策和公司标准内完成职责。但是，避免微观管理。如果你给了他们这样的权限，给员工在合理的范围内按照自己的方式完成任务。鼓励员工在此期间提出问题。
根据员工的兴趣和能力分配任务。如果你有足够的团队成员来完成一个项目，那么让每个人都做一件他可以做出重大贡献的作品。将你弱的任务分配给团队中那些在这些领域更强大的人，以及你对那些可能稍微弱一点的人强有力的任务。这样，您就可以帮助团队中的每个人拥有项目的所有权并专业地发展。
在员工完成指定任务时表示赞赏。向他们发送感激的电子邮件，并复制人力资源和其他经理。公开赞美他们，例如在会议中。此外，即使员工没有像您希望的那样完成任务，也要表现出对工作的赞赏。
