为您的业务创造目标对于衡量增长和利润非常重要。根据您经营的业务类型，您的目标应与您公司的使命相匹配。编写明确的目标有助于您和您的员工专注于获得成功所需的绩效。
销售和利润
您的企业可以销售最受欢迎的产品或提供最好的服务，但如果您没有足够的销售来支持您的公司，它将不会使您或您的员工受益。财务目标是每项业务的关键，因为它们是确定销售水平的基础，这会影响您的利润。有必要同时实现销售和利润目标，因为高销售额并不总能转化为有利可图的组织。因此，您必须概述每月的销售预期和增长，必要的价格点以及您将获得的利润额。
生产
如果您的销售增长，您的生产必须跟上需求。无论您是自己生产产品还是使用供应商和其他批发商，您都必须确保拥有能够在需要时提供所需产品的系统。处理过程中的长时间延迟会导致您失去有价值的客户并使您在行业中声名狼借。但是，如果您计划的生产目标与您的销售目标相匹配，那么您将拥有适当的系统来满足您的订单并提供卓越的客户服务。
市场
您所在行业的市场份额将帮助您吸引广泛的潜在客户。一开始，您的目标市场可能是一个较大的市场。规划您的目标以获得更大的客户群对于持续销售至关重要，特别是如果您提供长期不需要的产品或服务，例如大型设备。一旦您能够击败竞争对手并培养忠诚的追随者，您将扩大您的市场目标，包括更大的客户群。因此，您必须明确定义此类别中的目标，以便直观地了解您将在营销活动和其他广告中定位的对象。
品牌
增加业务的可识别形象是大多数公司努力的目标。拥有简单但令人难忘的徽标是一个开始。此外，由您和您的营销团队来宣传您的公司。您的品牌应该是经济，质量和优质客户服务的代名词。从本地开始并在全球范围内移动是有助于使您的企业成为行业品牌的目标。加入社区团体并参与活动，开始将您的公司名称放在目标受众面前。
