360度绩效评估涉及所有利益相关者。与仅传达一个人观察结果的传统主管报告不同，360度绩效评估征求下属和同行的反馈意见。在某些情况下，360度还可以包括“客户”（可能是学生或患者），供应商以及与被评估人员联系的任何其他人。 360--可能包括有名或匿名的人 - 呈现了被评估者的更圆润的图片。通常用于360度绩效评估的表格用于评估工作技能，能力，行为和态度。公开，诚实和匿名的评估并不总是讨人喜欢。
一次查看所有反馈，因为这将为您提供整体图像。如果某些数据是通过电子邮件收集的，请进行硬拷贝，以便您可以阅读并将其添加到相关人员的360度文件中。
形成对他人如何看待这个人的看法。列出需要改进的优势和领域。如果某些日期的评分为1到5，请进行计算。
从积极的开始。即使很难，也要尝试建立一个人不完全失败的形象。
缓和消极。使用诸如“你的一些同事认为你的数学技能可以得到改善”之类的短语，而不是“每个人都认为你是一个不称职的会计师。”想想如果你在另一个人的位置并且同情他就会有这种感觉。
使用易于理解的单词和简单的描述符。坚持事实，避免发表个人意见。以专业的语调写作，尽量使客观尽善尽美。
起草您的360度绩效评估，然后离开一两天。返回您的报告并大声朗读给自己。如果需要，评估语气并进行修改。
为被评估的人留出空间，对您的360度评估做出评论。
提示
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如果需要，确保提供敏感和适当的咨询。
