组织领导将领导艺术和管理科学相结合，以指导组织。组织领导要求领导者熟悉劳动力和组织目标。这种领导为公司实现目标提供指导和劳动力管理。有多种方法可以实现这些目标，并有多种个性风格可以实现。对于所有情况或公司而言，没有一种适合所有人的领导风格。相反，有几种风格可行。
经典领导力
专制领导：领导者对员工或团队拥有全部权力。员工和团队成员几乎没有机会提出建议。专制领导通常会导致员工流动率增加和缺勤率增加，因为大多数人通常不喜欢以这种方式接受治疗。
自由放任的领导：领导者允许团队成员在没有持续监督的情况下工作。当成员知识渊博且精通自我启动时，这种风格是有效的。如果领导者密切关注正在完成的工作并与团队沟通，那么它的效果最佳。当主管不适当控制时，这种领导风格也可以存在。
民主领导或参与式领导：领导者鼓励团队成员参与决策过程，即使最终决策是由领导者做出的。让团队成员参与不仅有助于培养人们的技能，还可以提高工作满意度。团队成员有动力去努力工作，因为他们相信自己掌握着自己的命运。这种方法更耗时，但最终结果更好。当团队工作受到重视并且质量比速度上市更重要时，那么这种方法是最好的。
情境领导
交互式领导：领导者在现状范围内完成任务。 “交易”通常是公司重新评估员工的努力和合规性。这种“按书”式的风格集中在设计任务和激励结构上，因为它假定人们只是为了奖励而劳动，而没有其他动机。大型官僚组织代表了这种方法。基于信息或创造性的任务并不总是适用于这种方法。
变革型领导：领导者通过对组织的共同愿景不断激励员工。变革型领导是关于实施新想法。这些人树立了良好榜样，并不断改变自己。他们保持灵活性和适应性，并不断改善周围的人，因为他们帮助团队成员了解他们的个人兴趣，并更多地关注团队的兴趣和需求。变革型领导者鼓舞人心，让团队完成伟大的事情，因为他们是值得信赖的。
其他领导风格
以任务为导向的领导力：领导者只专注于完成手头的工作，而且可以相当霸气。以任务为导向的领导者在定义工作和具体职能，建立结构，制定战略，管理和监督方面“亲自动手”。这种方法可能会带来专制领导的许多缺点，因为以任务为导向的领导者不会倾向于过多地考虑他们团队的福利。以任务为导向的领导者在员工激励和保留方面也存在困难。
以人为本的领导或以关系为导向的领导：领导者完全专注于管理，鼓励和改善他们的团队成员。这与任务型领导相反。由于其参与性，它倾向于促进令人满意的团队合作和激发合作。
