每个员工都面临着工作场所的绩效评估。经理将这些评估基于员工的目标和绩效。经理和员工一起创建绩效衡量指标，以便在未来的评估中使用。这使员工能够准确理解他们的表现将如何评判。这些绩效指标需要满足财务会计师的要求，例如能够满足最后期限，记录准确的财务数据或与非会计师沟通。财务会计经理将这些独特的绩效指标纳入其评估过程。
你需要的物品
-
电脑
-
电子制表软件
确定绩效衡量标准。每个财务会计职位都为公司填补了不同的目的。查看您正在评估的职位的工作职责。列出与可以衡量的工作相关的每项责任。这些职责的示例包括错误百分比，延迟报告的数量或纠正错误所花费的时间。
传达绩效衡量标准。在为每个职位制定绩效衡量指标列表后，安排与每个员工的会议。讨论他们的立场的具体表现措施。解释这些措施如何适用于他们的工作以及他们需要做些什么才能成功发挥作用。
跟踪每位员工的绩效指标。为每位员工创建一个电子表格。列出第一列中的每个性能度量。使用每周的结束日期标记顶部的后续列。在每周结束时，检查各个绩效指标并记录结果。
总结期末的表现。要准备员工绩效评估，您需要将电子表格转换为可管理的信息。计算电子表格中每个绩效指标的平均值。
将表现传达给每位员工。安排与每位员工的会面。审查每项绩效指标的目的以及它与职位的关系。与员工分享每项绩效评估的平均值。讨论自上次绩效评估以来绩效是否有所改善或下降。
提示
-
绩效指标必须落在员工的控制范围内，才能使措施有效。绩效衡量员工无法控制员工的劝阻。如果员工的绩效下降，请允许员工解释导致绩效下降的情况。
