如何委派。有效委派的技能可以使您成为更好的员工或经理和团队合作者。它还可以防止你过度劳累到疲惫。有效的委派需要一些技巧，因为你永远不想看起来只是倾销他人的工作。通过阅读以下提示了解如何委派。
获得正确的心态。不要以为你是唯一能够做好工作的人。开始相信别人会做同样出色的工作，即使不是更好的工作，无论他们过去是否犯了错误。
相信其他工人正在寻找新的责任并有机会证明他们的技能。大多数人意识到，在工作方面，完成委派任务所需的短期时间投资将在未来提供更大的回报。
制定计划，确定您将如何委派，您将委派的内容以及您将委派给谁。列表是一个好主意，可以防止您在此过程中随意委派和做出糟糕的决策。
委派工作本身，而不是如何完成工作。显然，让人们知道他们被委派的工作的目的以及你希望得到的结果。设定截止日期并要求提交进度报告。
传播任务，以便其他人有机会完成新工作并接受新培训。
管理委派过程。其他人可能正在做各种任务，但你仍然要对最终结果负责。确保在没有微观管理的情况下完成任务并给出您不信任您的代表的印象。应该在那里需要任何帮助。
对做得好的工作表示赞赏。您的代表需要知道他们是如何做的。如果他们做得好，一切都很好，那就告诉他们。如果有需要改进的地方，他们也需要知道。
提示
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避免委派任何不必要的任务。如果你可以取消一份工作，最好这样做，而不仅仅是为了说你已经委派给某人工作。
