组织必须定期更改和调整，以便在瞬息万变的商业环境中与竞争对手保持同步。由于各种内部和外部因素，组织领导者有时很少或根本没有控制权，因此可能发生变化。例如，由于规则和法规的变化或技术的进步，企业可能被迫改变其做法。幸运的是，组织领导者可以采取措施来减轻变革对员工的影响。
恐惧
在静止不动中发现舒适。面对激烈的组织变革的员工很自然地想知道这种变化将如何影响他们在个人层面上的影响。管理层组织变革管理不当会造成员工的恐惧，影响工作满意度，绩效和生产力。工人可能会失去信心，担心失去工作稳定性。他们也可能担心变化会增加他们的工作量，或者他们无法学习如何使用新技术。组织必须消除这些担忧并减轻对员工的影响。
文化
“组织文化”一词通常用于指组织的性质或个性。公司可能具有积极的组织文化，以开放的沟通和对组织领导的信任为标志，或者可能具有负面文化，工人对其领导者缺乏信任。组织变革对员工的影响往往取决于组织的文化。此外，负面的组织文化具有阻碍变革的能力，使员工难以承担必要的过渡。
更换管理层
有效的变更管理对于简化变更流程和减少对员工的负面影响至关重要。当组织变更得到妥善管理时，员工会认识到拟议变更的好处并接受变更。工人以各种方式受益于妥善管理的变革。例如，技术更新可以为员工提供学习新技能的机会。新技术还可以通过减少工作量来提高工作满意度。
通讯
有效的沟通对于获得支持和减少组织变革对员工的影响至关重要。领导者必须与员工进行沟通，以确保他们理解变革发生的原因，并了解变革的实施情况。当工人有机会表达他们的关注并提供有关变更的反馈时，他们更有可能接受并参与变革管理流程，确保以高效和成功的方式进行变革。
