项目评估和审查技术（PERT）是项目管理用于管理项目的工具。 PERT图表包含有关子项目和估计完成时间的信息。基于从开始到结束的子项目的预期完成时间的概率分布，为每个子项目分配估计的完成时间。预期时间的概率分布通过以下等式计算：预期时间=（乐观时间+ 4 x最可能时间+悲观时间）/ 6。
将子项目的乐观时间添加到同一子项目的悲观时间。例如，如果子项目的乐观时间为一天，而悲观时间为七天，则此步骤的总计为八天。
将最可能的时间乘以四。如果最有可能的时间是两天，那么两天四次就是八天。
将第一步的答案添加到第二步的答案中。例如，八天+八天是16天。
将您在第3步中的答案除以6.例如，16天/ 6天为2.67天（四舍五入）。 2.67天是该子项目的预计时间。
对PERT图表中的每个子项目重复步骤1到4。完成后，您将计算整个项目计划的每个步骤的预期值。
提示
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如有疑问，高估子项目的悲观时间。最好早点，而不是迟到，所以给每个子项目充足的时间可以最大限度地减少任何延迟的影响。
