提出创造性的方法让员工在入职培训期间相互交流可能是培训中最困难的部分。辅导员可以从帽子中汲取这么多技巧。然而，一个有效的技巧是刺激对话，参与和个人互动。鼓励全面参与是成功破冰船的关键因素。敦促所有员工开放，即使是最不情愿或害羞的员工也会欣赏彼此和自己了解更多信息。
自我介绍
虽然介绍对于新员工的定位可能是一个普通且极其无趣的破冰者，但添加一个扭曲可以使简单的循环时尚介绍新员工将享受的东西。让每个员工都给她的名字，部门和她曾经举办过的最荒谬的工作。像这样的破冰船特别适合经验丰富的专业人士，他们在青年时期的第一份工作或工作与他们的职业生涯相反。
同行介绍
这个破冰船帮助员工相互了解，而不是让主持人了解每个人。要求员工选择不在他旁边的合作伙伴。这鼓励人们长时间离开座位，找到一个看起来很有趣的人。员工只需30秒即可找到合作伙伴。指示他们再花60秒时间了解对方，然后返回原来的座位。一个接一个地要求每个人介绍另一个人。
预期成果
辅导员从墙上的活动挂图上张贴表格，并要求员工告诉他们在入学时期望学习什么。没有两个答案是相似的，每个人都必须给出一个预期的结果。它迫使员工发挥创造力，特别是当平均响应消失时，辅导员或培训师在活动挂图表上写下的前几个结果。在培训结束时，辅导员审查结果，以确保学习目标与员工初始培训的预期结果相符。
幻想介绍
根据观众和他们的想象力，要求每位员工提出他们梦寐以求的最古怪的介绍作为假介绍。主持人应该开始介绍。他们可以基于幻想或终身梦想。例如，辅导员将自己介绍为：“我是最高级别的房子的世界纪录保持者，一只手在我的背后，一只眼睛在浮床上覆盖了一个补丁。”这肯定会带来一些笑声，肯定会打破僵局。
