评估员工的绩效需要仔细考虑和思考，因为员工不仅要了解他们如何衡量管理层的期望，而且评估还要考虑晋升，加薪，奖励和裁员。此外，如果员工受到不公平的评价，可能会导致员工失去动力和信心，甚至员工离开公司。
全年跟踪员工的表现。管理人员通常会在两个多月前忘记绩效方面，他们往往更多地记住消极方面而不是积极方面。通过记录全年的正面和负面表现，审稿人将能够提供公平的评估。
避免与工作无关的评论。不要讨论与工作没有直接关系的事件，因为它会导致审查偏离主题，而不会有助于评估员工的工作绩效。
仅包括客观和经证实的事实。审查应该只包括可以证明是正确而不是意见的事实评论。例如，不要说“你很懒，”写道，“你过去四个月每天都迟到，你的午休时间多花了一个小时，错过了你的截止日期，你的工作缺乏动力。在过去的五个项目中。“
将同等时间用于积极和消极的反馈。通过在成就和弱点上花费相同的时间，您可以保持会议的语气友好，减轻员工的压力。此外，当管理层认识到他们积极的工作表现时，它激励着员工。
提供改进的方法。在评估员工时，不要简单地说明他们做错了什么，而没有为他们提供改进的方法。评估应明确说明员工在下次审核时应完成的目标。
