聘请顾问执行指定的工作或提供专家建议可以使您的组织受益。通常情况下，您将在合同基础上聘请此类顾问，以便他在一定时间内提供一些商定的赔偿。使用顾问也有其缺点 - 您的参与结果可能并不总是如预期的那样富有成果，让您失望。
专业知识和外部视角
聘请独立顾问有利于引入组织中没有的技能和能力。无论您是聘请顾问进行培训还是设立项目，您都可以依靠他的专业知识在指定时间内获得结果，从而提高生产率。这可以是一次性参与，让您的员工可以专注于您的核心业务。此外，顾问通常会为您的承诺提供局外人的观点，这有助于防止公司在思想上变得过于孤立。
节约成本
通常，在您开始新项目时参与顾问的服务是经济上谨慎的，例如实施营销策略或改变您的业务方法。他们的经验缩短了培训时间，确保您避免昂贵的陷阱。与普通员工不同，一旦您雇用的项目完成，您就不必在工资单上维护顾问。您的组织可以节省福利和工资税。此外，您还可以节省与员工管理相关的间接费用和管理成本。
有限公司知识
顾问往往缺乏内部程序的知识。这可能会造成工作冲突，因为他们的操作模式可能会影响您的常规员工的工作流程。您通常对独立承包商的控制有限;它们仅受合同中规定的内容的指导。如果您经营一家跨国公司，由于语言困难和文化差异，在国外聘请顾问可能是一项挑战，需要额外的资源来确保高效参与。
质量问题
大多数时候，顾问都会签约以填补关键空白。您可能没有内部专业知识来检查顾问的方法是否能提供您期望的质量交付。如果您没有积极寻找反馈或状态报告，但给予他独立运营的余地，您可能会获得低质量的结果。至关重要的是，您的实施团队成员应密切关注顾问的活动，提取状态报告和承诺。在整个过程中与顾问沟通也很重要，以确保他理解您希望他解决的问题以及可能限制他的选择的限制。例如，为您的企业开发软件解决方案的顾问如果不能与您现有的系统配合使用，将无法满足您的需求。
