工作场所强烈的道德感可以通过内部和外部的各种方式改善公司。如果公司的员工达成协议，更加符合道德规范，例如避免某些办公室政治，那么工作场所不仅会是一个更友好的地方，而且在大多数情况下也会更有成效。反过来，更多有道德的员工通常可以为公司带来更好的公众声誉，这种声誉可以提高客户忠诚度并且通常可以带来更高的收入。在员工中创造道德感是很棘手的，但如果经理遵循计划，这会变得更容易。
概述道德行为规则。有一句古老的哲学谚语说你无法改变你看不到的东西。如果员工知道他的行为不道德，他必须首先了解道德行为的构成。为此，雇主应制定道德准则，可应用于许多工作场所的道德准则，以及特别适用于工作场所的道德行为示例清单。
安装奖励系统。理想情况下，道德行为应该是它自己的奖励：员工应该想要道德行事，因为这是正确的做法，并在其中灌输自我价值感。但它并不总是这样，员工可能需要物质上的动力，如果只是为了提醒他们做正确的事情。员工将获得哪些奖励以及如何获得奖励将因工作场所而异。例如，在电话营销办公室中，员工可以因接收来自客户的高客户评级而获得奖励，这可能表明员工在与客户交谈时没有欺骗。
学院培训。许多办公室经理要求举办培训研讨会，让员工通过倾听发言人并参与旨在使他们更加了解自己工作的道德方面的活动来尝试发展道德行为。例如，可能会给一组员工提供假设情况，并要求他们考虑采用最合乎道德的方式。这将有助于培养关于道德的讨论。
引入外部道德咨询小组。有时，嵌入工作场所的人很难以确定哪些行为符合道德标准和不符合道德标准所必需的客观性来查看情况。因此，您可能需要考虑引入外部帮助。许多咨询公司提供基于道德的培训。考虑带一个人来提出有关增加工作场所道德规范的建议。
