如何制定部门业务计划

制定部门业务计划需要收集有关部门如何提高公司盈利能力的定性和定量信息。业务计划必须直接与公司及其客户的使命和优先事项相关联。制定部门业务计划的良好组织战略称为SWOT，其代表：优势，劣势，机遇和威胁。将SWOT信息与收入和支出的实际预测结合起来，以简洁，井井有条的方式进行。

你需要的物品

收集有关您所在部门收入和支出的历史信息，以及您当前职责或承诺的详细说明。

通过增加收入或降低运营成本，列出您认为将使公司受益的新项目或产品。与部门主要成员进行头脑风暴，起草一系列举措。

为您所在部门的最有希望的计划执行SWOT分析。优势可能包括现有的专业知识，强大的客户群，客户需求或低于竞争对手的价格。弱点反映了竞争对手的优势。机会是您的计划可以盈利的内容，地点和方式。威胁是在实施您的计划时不成功的事件或情况。

了解您的组织是否具有部门业务计划的批准或预期格式。确定应与您的拟议活动相关联的组织的使命和主要目标。

将您的部门业务计划组织成具有有意义标题的部分，以便审阅者快速查找信息。首先是对计划要点的一页摘要，并附上拟议举措的项目清单。按照摘要，介绍您所在部门的章程和职责，以及每个计划的一个部分。

写下商业计划的每个部分。寻找使用图形来呈现信息的机会。许多评论者从图表或图表中比从一段文本更快地掌握信息。

查看格式一致性的计划并更正语法和拼写。大多数文字处理软件都会检查拼写和语法;但是，自动化系统可能会出错，所以最好让其他人担任第二个读者。编辑业务计划并最终确定分发。

您的SWOT分析必须基于硬数据和实际预测。如果计划超过五或六页，请使用目录来帮助导航。将摘要数据放在业务计划中，将详细或原始数据放在附录中。对每个部分使用并行格式使审阅者可以更轻松地扫描和比较提案。