保持工作场所友好和邀请是提高和保持良好的员工绩效率和整体公司士气的主要因素。如果您是一名有兴趣提高员工绩效并为员工创造愉快工作环境的雇主，那么一些职业顾问和激励专家会为您的业务蓬勃发展提供大量建议。
非货币动机
根据激励专家戴夫沃尔曼（Dave Worman）或他在Biz-Train就业和人力资源网站上所知的“Motivation博士”，激励员工的最佳方式对雇主来说几乎是免费的。在他的专家看来，戴夫编制了一份清单，列出了在不提供现金奖励的情况下激励员工的20种最佳方法。名单上的前五名包括经常表彰成就，为杰出成就鼓掌，指导和鼓励，持续的培训机会和职业道路机会。
奖励和表彰
在2006年的文章“真正的员工工作原因：36种经证实的激励方式”中，专家杂志网站报道，资金并不是提高员工工作绩效的头号动机因素。高薪工资足以让工作人员出现工作，但不足以让他们享受工作并充分发挥潜力。作者，领导力发展专家Arnold Sanow说：“提供认可和赞赏的最佳方式是通过使用奖励。“专家杂志列出的最有效的激励策略是简单而有效的技术汇编，例如拍拍背面，公众认可，名利墙，频繁和定期表扬，员工家庭奖励和个人午餐约会。
赋予工作人员权力
大多数人都喜欢被认可的知识和才能，并有机会展示或分享他们的技能。承包商业网站表示，激励员工在其强大的诉讼中脱颖而出 - 同时教育其他员工 - 的有效方法是让他们为同行举办研讨会，研讨会或示范。将个人分配到牵头委员会，负责项目或安排培训课程。确定工作人员的个人熟练程度，并鼓励他们在其专业领域培训同事。该网站还建议您定期指派工作人员参加校外培训课程和研讨会，并为您的员工准备演示文稿。
个人关系
励志演讲者，作家，职业教练和辅导员Susan Fee提供了一份激励员工在其商业和个人发展网站上激励的最佳创意方法列表。在她的工作场所使用的20多种激励技巧的清单中，其中一些侧重于传达更个性化的信息，并与员工平等而不是作为权威人物。一些技巧包括个人提及感恩，感谢卡和电子邮件，以完成工作，感谢员工家属的支持，困难任务的个人协助以及娱乐聚会和午餐会。
