Flextime是一种安排工具，一些雇主将其员工作为非货币利益提供。员工和她的经理共同制定计划，使员工能够满足家庭，社会或其他义务，同时仍满足业务的生产需求。雇主和员工通常将弹性工作时间视为优势 - 它可以提高生产力和员工士气。但是，为员工提供弹性工作时间也可能存在缺陷。
进度管理
Flextime通常允许员工在需求变化时更改其日程安排。员工必须与管理层沟通时间表变更;但是，管理人员可能会发现难以跟踪经常更改时间表的员工团队。进度管理中的错误可能导致某些日期和时间段的人员过多，以及其他人员的人员不足。
通讯
大量使用弹性时间会减少团队成员之间的沟通。虽然公司通常使用电子邮件作为员工的通信工具，但弹性时间表可能会导致响应时间滞后。这可能会影响时间敏感项目的完成。此外，由于员工无法通过阅读电子邮件来辨别某人的语气，因此灵活的时间表可能导致缺乏面对面的沟通，这可能会导致员工和管理层成员之间产生误解。
滥用
一些公司的弹性时间政策允许员工在正常工作时间之外安排工作，并安排在家工作的时间而不是通勤到办公室。虽然在家工作或维持晚间安排可能会提高员工的士气，但也可能会鼓励滥用。管理人员通常担心，在弹性工作时间内没有监督工作的员工可能比在正常时间工作时的工作效率低。利用弹性时间的员工可能会参与非工作任务，或者在弹性工作时间内根本不工作。
团队建设的困难
除协调时间表和确保生产力外，经理还负责建立团队协作和士气。会议，小组活动和培训都是团队建设过程的一部分。 Flextime可能会降低经理为这些活动组装团队的能力。因此，随着时间的推移，各个团队成员可能会感受到与团队的脱节感。
