经理在组织中发挥着关键作用。有效的管理者应具备各种技能和能力，如人际关系技巧，沟通和冲突管理技能以及领导技能。由于员工的多样性，管理者还必须基本了解个人如何在组织中茁壮成长，以激励他们更加努力地工作。一个效率低下的经理缺乏能够带出最好的员工，导致业绩不佳。
时间管理不善
无法妥善管理时间的经理通常无效。时间是固定的资源;因此，有效地安排任务非常重要。管理者应该区分重要和琐碎的活动。大多数长期坚持下去的经理人都被认为是勤劳的，但他们却把时间浪费在不重要的活动上，比如打字备忘录。这是秘书的职责。
培训不足
一些管理人员无效的另一个原因是他们可能训练不足或缺乏技能。管理是一门需要时间和教育才能完美的艺术。在管理的各个方面拥有不充分技能的管理人员，例如沟通技巧，往往在工作中表现糟糕。受过高等教育的管理人员也会在他们的小辈和同龄人中获得尊重。因此，他们的指示和意见得到了高度重视，他们更有能力实现组织的目标。
糟糕的沟通技巧
沟通是我们委托和传达意义的过程，试图在参与者之间建立相互理解。只有当听众清楚地理解预期的消息时才会进行有效的通信。由于沟通渠道选择不当，语言障碍或他的情绪状态不佳，一位效率低下的经理无法将自己的愿景和目标传达给青少年。
动机下降
工作的动机是指个人内部的力量，促使他履行自己的职责和义务而不被强迫这样做。雇主应该总是聘请有效的管理人员来激励他们的员工并激励他们有效地完成任务。当经理变得无效时，员工就失去了工作的动力和精力，导致组织的绩效下降。
压力水平增加
由于迟到，无法满足最后期限，以及对工作不满意的上级的无数投诉，无效的管理人员总是处于压力之中。高压力导致这些管理人员无法专注于他们的工作。这可能导致工作表现不佳，健康问题和缺勤。
劳动力流动增加
管理人员效率低下可能会导致熟练的员工离开公司，寻找其他地方的履行职位和工作。这剥夺了组织优质员工的权利。这导致生产和盈利能力进一步下降，如果不加以纠正，可能导致组织崩溃。
