有很多好方法可以激励生产工人，在大多数公司中，这应该不难做到。只要您所在地的生产区域安全，干净，井井有条，光线充足，您就可以为良好的士气奠定坚实的基础。决定工人满意度的其他因素主要是经济和心理因素。几乎所有优秀的经理都可以使用任何数量的有效激励策略。
确保您的生产工人有足够的报酬并有机会获得更多收入。金钱是他们工作的主要原因。如果每个工人都有机会在公司内部转移到能够支付更多钱的更好的工作，这可能是一种激励。
尽可能为工人提供工作机会。在该系统下，每个工作，例如冲压金属板，都有一个等级。金属冲压工作的评级可能是每小时120件。一名工人通过超过该费率赚取额外的钱，在任何一小时内冲压超过120张金属。整个装配线可以放在工件上。一个警告：当工人从事计件工作时，你必须有良好的质量控制程序。你想确保在快速工作中击败他们不做马虎工作的速度。
赞美好工作。赞美让员工知道重要的贡献和质量表现受到重视。而这反过来又使员工感到他们受到重视。
确保监督生产工人的人员公平，合理并理解正在进行的工作。很少有事情可以让士气低劣而不是糟糕的老板。坏老板不仅限于那些欺负工人的人。当工人遇到与工作有关的问题时，无法帮助工人的主管可能会让工人感到沮丧。
尽你所能阻止工人对公司有“我们对他们”的看法，“我们”是工人，“他们”是管理者。防止这种分裂的一种方法是尽可能地赋予您的员工权力。让他们决定他们如何做某些事情。许多公司都有员工所有权计划和员工可以购买股票的其他特殊计划。这些计划可以帮助防止“我们与他们”的气候。
意识到生产工人比其他任何人更了解他们正在做的工作。每当生产工人提出改进生产程序的建议时，要特别注意，让工人知道你正在认真对待这个建议。
