您的员工奖金系统可以采用对您的业务有意义的任何方式进行组织。但是，一旦您建立了员工奖励制度，您必须始终如一地遵循它并将其平等地应用于您的所有员工，前提是他们符合条件。
员工奖金的类型
员工奖金通常与个人或公司业绩挂钩。与个人成就相关联的系统将指定员工获得的每个销售或里程碑，或特定金额的每个销售或里程碑的一定数量或百分比。例如，您的企业可能会为员工每次销售提供10％的销售额，或者每次销售达到400美元的每日销售额的10％。或者，您的公司可能正朝着目标努力，并且一旦达到特定的销售目标，可以向所有员工奖励奖金。在这种情况下，您可以选择为每个工人提供相等的奖金金额，或者根据您事先确定的特定标准（例如工作小时数，公司年数或团队销售数据）划分总奖金金额。 。
计算员工奖金
- 要根据销售百分比计算员工奖金，请将每个员工的销售额乘以指定金额。
- 要计算每次销售的员工奖金，请将每位员工的销售数量乘以指定的奖金金额。
- 要根据平均分配的指定金额计算员工奖金，请将金额除以接受奖金的员工人数。
- 要根据每位员工的工作小时数分配指定金额，请将每位员工的总工作小时数相加。将总奖金金额除以小时数，以计算每位员工每小时工作的金额。将每个工作小时数乘以每个员工每小时收到的金额。
员工奖金的好处
员工奖金可以有利于士气。他们还可以激励员工更加努力工作，因为如果他们达到某些目标，他们将获得更多收入。如果您将员工薪酬与奖金制度联系起来，您还可以将薪资支出与销售额的增长相关联，因此当您的公司获得足够的薪水以支付员工额外费用时，您的薪资就会更高。但是，如果以这种方式构建薪资和奖金制度，则必须确保每个员工至少获得最低工资，即使业务较慢且奖金收入也不高。
员工奖金的缺点
如果您根据具体成就将员工薪酬与奖金挂钩，那么工人可能没有动力从事不会产生额外奖金的工作。如果您为某些类型的工作和里程碑提供奖金，您可能会在那些执行不符合获得奖金的任务类型的工人中产生怨恨。此外，如果您不通过诸如真诚的赞扬和晋升机会这样的姿态使您的员工的工作生活变得有意义并且令人满意，那么将员工奖励严格地与货币补偿联系起来可能是非个人的并且适得其反。
