人力资源部门通常负责组织中的空缺职位的工作分析。工作分析的目的是收集有关特定工作所需的知识，技能，能力和任务的信息。它使人力资源人员能够准备工作描述并招聘合格的候选人填补职位空缺。工作分析的技术会议方法涉及合格的人员协作以提供有关特定工作的信息。
选择主题专家进行工作分析的技术会议方法。专家包括主管，人力资源分析师和其他具有工作专业知识并了解要求的人员。
记录作业的功能和任务。通过将最重要的任务放在列表顶部来确定它们的优先级。使用动词（如编译，复制，分析和比较）描述数据流。使用动词（如谈判，监督，说服，指导和指导）解释工作的人员交互要求。概述如何使用动词（如排列，操作，提要，处理和操作）处理任务。
概述工作所需的知识和技能。主题专家应就工作要素达成一致，包括最低教育水平，多年经验和技术技能。根据当前正在完成工作的员工，挑选优秀员工的要求的有效性以及将要素纳入组织填补职位空缺能力的影响，为每项要求分配权重。
描述内部和外部因素对工作的影响。内部因素包括员工关系，人体工程学，反馈，工具，资源，工作绩效好坏的后果，激励措施和一般工作环境。外部因素包括行业环境和客户互动。了解这些内部和外部因素也可以帮助公司管理层改进工作程序和流程。
提示
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其他工作分析方法包括观察，问卷调查和访谈。
工作分析的技术会议方法不包括员工的观点。在主题专家中就工作特征达成共识可能也很困难。
