供应链包括通过您的分销渠道进行的业务，这些业务有助于向消费者提供货物。对于零售商而言，制造商和批发商是共同的供应链成员。供应链本身不一定有优点和缺点，但SCM作为业务系统确实如此。
有效的协调
通过与供应商和买方协调供应链活动，您可以相对于连锁活动的交易视角优化效率。通过SCM，您可以与供应商和买家合作，以最有价值的方式将产品推向市场。作为零售商，当您的消费者需要商品时，您和您的供应商都会受益。因此，与顶级供应商协调运输，物流和配送活动，使您可以专注于质量和成本控制，从而优化客户价值。更具交易性的方法使其链成员将重点放在从直接购买者获得最佳收入的活动上。
集中活动
供应链管理是企业资源计划的一种形式。 ERP系统集中在一个组织中，这使您可以让最好的SCM专业人员负责管理供应链关系。管理供应链和非结构化供应链之间的主要区别在于强调可信赖的关系。您不是经常采购最低成本，而是建立一个您信任的核心供应商网络。这种信任使您能够更有效地沟通，就公平的定价结构达成一致并协调活动。
库存管理和信赖风险
管理供应链的主要缺点是库存管理和信赖风险。由于SCM需要您的企业与其供应商之间的协作，因此您必须依赖供应商进行库存管理。供应商的补货延迟可能会给零售商带来空架子和烦恼的顾客。如果您可以调用每个产品类别中的多个供应商，则此问题不是很明显。较小的供应商关系网络也阻碍了贵公司在处理提议的价格上涨时的讨价还价能力。
内部成本
SCM的系统方法使您的公司投资于人员，技术和流程。成功的SCM系统通常需要专业的供应链管理，运输和物流专业人员。此外，供应链管理建立在具有SCM软件程序的强大计算机网络上。技术使您能够与供应商集成数据，这在供应商管理的库存计划中尤为重要。虽然这些活动旨在提高效率和利润，但对于典型企业而言，初始和持续投资是陡峭的。
