随着越来越多的小企业加入执行企业社会责任的大公司行列，可持续发展的概念正在不断增长。根据您对可持续性的定义范围，它指的是诸如公司努力减少其对环境的影响，增加其社区参与以及使其工人受益的活动，而不仅仅是薪水。撰写可持续发展报告应该包括讨论公司的目标，实现目标的策略以及应该发生的好处。
定义可持续性
与要求您撰写可持续发展报告的人或团体会面，以确定他们认为可持续性的内容。它可能仅限于“绿色”努力，使业务更加环保。它可能包括与当地慈善机构合作的努力。它可以涵盖帮助员工从健康，专业培训，学费报销和扩大福利中受益的努力。尽可能多地收集有关公司与可持续发展工作及其成本和结果相关的具体活动的信息。
创建您的大纲
起草报告大纲，其中应包括执行摘要，关于公司追求可持续性的原因的部分，关于公司如何实现目标的部分，关于成本的部分，关于公司期望的具体利益的部分，状态报告和建议摘要。包括附带支持文档的附录。执行摘要应简要说明报告中包含的内容，但不提供详细信息。后续部分将提供详细信息。按顺序放置报表的各个部分，以便它们创建逻辑流，您不必回溯，因为有一节讨论了在下一节之前未引用的内容。
说明公司的战略目标
写下您将在报告中包含的大图目标列表，这些目标是最终目标。将这些视为战略“为什么我们这样做”的目标而不是战术“我们将如何实现这些”目标。战略目标可以包括改善公共关系，减少支出，提高利润，提高客户忠诚度和销售额，以及吸引更好员工的能力。
列出公司的可持续发展活动
提供有关公司用于解决可持续性的具体策略或活动的部分。例如，公司可能会在减少对环境的影响方面定义可持续性。其策略包括安装更高效的照明，启动回收计划，支付员工使用公共交通或汽车共用，从绿色供应商采购材料和供应品，或减少产品包装的尺寸或能源成本。
提供状态报告
撰写报告的一部分，说明截至报告时公司可持续发展工作的成本和收益。根据当前结果包括预计的成本和效益，实际结果和预测。
总结并给出建议
完成报告，回顾一下项目，关于公司是否达到既定目标的信息以及未来的任何建议。包括针对项目每个方面的具体建议以及任何大图建议，其中可能包括添加或删除特定活动，扩展计划或增加计划的部分内容。请按照本节的附录提供有关您的信息和/或更详细说明的证明。
