制定加油站的商业计划是成功的基础。商业计划书是财务和营销信息，服务和目标的汇编。建立目标和实现目标的计划将使您的加油站正确启动并取得成功。
详细描述加油站的服务和产品。加油站提供的服务和产品不仅仅是汽油。描述您计划销售的食品和便利品。还要说明加油站是自助服务还是提供轮胎空气等设施。解决服务和产品解决的需求和问题。
分析市场和您的客户的需求。详细说明谁将使用您的服务和产品，他们的平均收入，他们如何花钱等。还描述您将与之竞争的加油站以及您计划如何提供更好的服务或产品。
解释加油站的组织和管理。创建一个流程图，显示工作人员的层次结构并包括他们的工作描述。还描述了加油站的物理组织（建筑物的布局，收银机的位置等）。
总结您的策略，并告诉您如何宣传和营销加油站。它是使用全面广告的特许经营的一部分吗？公司是否提供材料，或者您是否负责？还说明广告何时以及如何分发。
制定财务计划。财务计划应该详细而准确。使用图表，表格和图表来显示成本，需求和收入，并编制年度预算。还解释了如何为加油站提供资金（贷款，赠款等）。
撰写执行摘要 - 简要描述整个商业计划书。它通常是几段，但不超过一页，应该让读者基本了解该提案，而无需阅读细节。在摘要中包含任务说明和目标，然后将其放在提案的开头。
组装附录。将大部分图表，图表和支持文档放在附录中。只要不分散注意力，可以在提案正文中留下一些图表或图表。
