当您的员工作为人类茁壮成长时，他们可能会做得更好。如果他们感到满意和受到挑战，他们就会以积极的态度开始工作，将日常工作视为个人成长的载体，而不是障碍和义务。工作丰富是通过培养员工技能和创造更令人满意和更具吸引力的工作场所来使工作更有趣和有益的过程。尽管工作丰富战略将工人视为整个人类，但结果对于企业来说也是不可避免的。
工作丰富与工作扩大
让员工的工作体验更具吸引力和满足感的方法之一是给他们带来新的挑战和责任。扩展员工的工作量和工作描述称为工作扩大。这可能是一个棘手的领域，因为看起来你可能只是要求更多的员工，而不是给他们成长的机会。
人们对工作扩大的反应不同，取决于他们对工作和工作场所的看法。具有压倒性家庭责任的员工可能不会欢迎额外的任务或更多的压力，即使增加的工作量创造了更有趣的工作。为了弄清楚工作丰富和工作扩大之间的灰色区域，请将您的员工视为个人。了解激励他们的动机，以及他们是否有兴趣获得更多并在工作中提供更多。制定个性化计划，包括教育，目标，责任和培训。
工作丰富程序
工作丰富从员工开始。成功时，它将个人的需求与组织的利益相结合，创造了一种共生关系，其中工作中的个人满意度转化为提高的绩效和生产力。虽然更多的责任会增加员工的工作量，但随着员工学习新技能并取得新的成功，工作变得更加有趣和令人满意。
询问您的员工在工作中寻找什么，以及为了您的共同利益，可以提供哪种类型的工作。一旦开始，请定期与您的员工一起检查他们是否发现新工作太难或没有足够的挑战性。如果您没有看到您的员工和业务取得积极成果，请进行适应并使两者兼顾的更改。
工作丰富Quizlet
关于工作丰富的Quizlet的一些有用的术语和问题可能包括工作丰富和工作扩大之间的差异，以及工作丰富的利弊。它还可能包括有关工作轮换和跨职能培训的问题，以及这些培训流程如何丰富员工的工作经验。
