项目经理在执行项目中发挥着至关重要的作用，越来越多的人选择获得认证来展示他们的专业知识。 PMI（项目管理协会）提供项目管理方面的专业证书，包括PMP（项目管理专业人员）认证，该认证承认领导项目并在预算，进度和资源限制内交付成果的能力。根据PMI的“项目管理知识体系指南（PMBOK指南）”，有五个流程小组构成项目管理框架，供项目经理从头到尾完成项目。
启动流程
这是项目的第一阶段 - 项目的基本定义，项目的授权，以及在更深入的规划开始之前确保项目符合业务需求。
规划流程
项目启动后，规划过程包括确定目标，要求，人员配置，预算，依赖关系和范围，以及如何按计划实现目标，以及预算资源和团队。项目经理必须为项目团队建立良好的沟通计划。该角色的一个关键部分是确定项目目标与不同因素之间如何相互作用之间的权衡 - 例如，范围的变化可能会影响项目成本和进度。一个优秀的项目经理以综合的方式管理竞争需求，始终牢记产品优先级。在此阶段创建的项目计划将在下一阶段执行。
执行流程
在执行过程阶段，项目经理协调团队，资源和沟通以执行计划。她一直与执行计划的团队保持联系，并且还意识到任何依赖性意味着工作的某些部分必须首先由一个团队成员完成，然后另一个团队成员才能完成他们的任务。她还确保质量保证是执行的一部分。通常需要多次执行迭代才能通过质量保证，并且随着项目接近完成，需要持续监控以确保其满足指定的要求。
控制过程
项目经理必须定期监控项目进度，以确保项目始终如一 - 特别是范围，进度和成本。如果没有，项目经理负责采取行动维护项目计划，例如，如果计划和成本有超出计划分配的风险，则可能包括限制范围。
关闭流程
结账流程包括从客户，部门或高管正式接受项目完成。
