每个善意的雇主都希望向他们认为有助于公司成功的员工表达善意。因此，通常在年底前，当许多组织计算年度收入时，雇主会提供奖金，范围从假日中心的礼品卡到数千美元的奖金支票。授予员工奖金有利有弊，即使是最佳意图的奖金也会产生意想不到的后果。
仁慈的雇主时代？
由于2017年国会通过的“减税和就业法”而预期意外收入的许多雇主通过提供现金奖励对员工慷慨解囊 - AT&T向近200,000名员工提供了1,000美元的奖金。从表面上看，这可能看起来像是仁慈的雇主年龄，但员工奖金有利有弊。虽然许多雇主的奖金决定都受到该法案的影响，但更多的雇主已经制定了自己的道路 - 不管是否意外 - 通过奖励员工现金奖金来照常处理业务。
什么是奖金类型？
私营部门雇主不是唯一奖励员工年终奖金或绩效奖金的人。据“华盛顿邮报”报道，在21世纪初的某个时刻，三分之二的联邦雇员获得的奖金从100美元到25,000美元不等。然而，在2000年代中期，冻结使联邦工人的奖金不存在。员工奖金奖励高绩效者，或者是旨在简单地与公司员工分享财富的公司姿态。奖金支付可能基于绩效，例如高绩效员工的奖励，其年度审核显示出卓越的工作绩效。制造业的部门或团队可能会获得与超出生产率目标的工人相关的奖金。当股票价值上涨时，上市公司有时会奖励员工。
员工奖金的优势是什么？
当然，员工奖金支付的最大优势之一是员工升值。什么是不喜欢在年底获得慷慨支票以帮助度假，资助一个当之无愧的假期或只是还清一些账单？年复一年获得奖金的员工可能会期望获得某种类型的奖金，而且这一数额是否会根据公司利润而变化，员工士气必然至少会在一年中的最后几个月得到改善。另一个优势来自雇主的观点：除了通过奖励他们全年的承诺为您的员工做出切实贡献的感觉之外，员工士气的提高可能会转化为求职者社区中更强的声誉。即使您没有支付最具竞争力的工资，您仍然可以吸引那些希望为一家重视员工的公司工作的合格申请人。
员工奖金的缺点是什么？
雇主明显的缺点之一是，在支付年终奖金支票后，时机可能导致大规模人员流失 - 或者至少是人员流动率飙升。对工作不满意并考虑做出改变的员工可能会等到他们收到年终奖金之后才能辞职。对于希望增加薪酬的员工，有些人可能更愿意以年终奖金的形式提高工资或加薪，以使他们的收入更加复杂。例如，一位收入为5万美元并获得10％奖金的员工可能更愿意获得10％的增幅，将薪水提高到55,000美元。在这样的增长之后，未来的增长将基于55,000美元的年薪而不是50,000美元。
另一个缺点是奖励员工在短期有限的时间内获得基于绩效的奖金。一个例子是按季度业绩或生产支付的奖金。这种类型的奖金可能激励员工在那段时间内创造生产力激增。激励期结束后，在员工没有资格获得奖金的期间，生产激增可能会下降。对于雇主来说，这种上下动力和生产力可能是代价高昂的。
