古老的谚语 三个臭皮匠顶个诸葛亮 通常在商业中也是如此。但有时候，公司里有太多的厨师 厨房 可能会导致人际冲突或其他问题。理想情况下，组织内团队的目的是将一组合格的人员聚集在一起，作为一个单元来实现共同目标。虽然组织内的团队为公司提供了许多好处，但它们也可能带来一些挑战。许多组织在工作场所花费宝贵的资源来开发和管理团队。了解团队优势和劣势的雇主可以更有效地管理团队以获得最佳结果。
促进创造力
当员工在一个团队中一起工作时，他们通常能够一起协作，集体讨论创新和创造性的想法，使组织受益。许多组织形成了不同的团队，这使得这些团队可以从彼此的经验和能力中汲取经验。团队内部的多样性是有益的，因为来自不同背景和文化的人们以不同的方式处理问当团队认知多样化时，他们的工作效率也会提高。
产生动机
团结一致的团队成员能够相互激励。通过与富有成效的团队合作获得的成就感提高了员工的士气，并使员工希望取得更大的成功。充满活力的员工通过提供卓越的客户服务以及提高效率和生产力而使公司受益。
建立信任
组织内团队的另一个优势是团队合作可以在员工之间建立信任。相互信任的员工不会不必要地相互竞争。他们理解合作是为了组织的利益。相互信任的员工将来更愿意一起工作，并在需要时互相寻求帮助。
人际冲突
组织内团队的一个缺点是团队成员之间可能发生冲突。一个团队成员可能不同意另一个团队成员的想法，这可能导致争论。团队内部的敌意限制了生产力，创造力和决策过程。管理者必须有效地管理团队，以便将冲突保持在最低限度。
兼容性问题
在团队中工作的一个缺点是个人不兼容。有些员工自己比团队更好地工作。在团队中工作不佳的员工可能会阻碍整个团队的进度。不兼容的员工可能会与团队的其他成员分离并拒绝参与。如果其他团队成员对不兼容的员工产生负面情绪，那么沟通可能会在团体内受到影响。管理层必须通过提供培训或将其从组中删除来有效地处理不兼容的员工。
搭便车问题
一些团队成员可以利用其他团队成员在团队中所做的努力。这可能会导致团队内部出现问题，因为团队成员的努力可能会让其他团队成员感到骄傲，而不是拉扯他们的体重。如果不立即处理此问题，无心的团队成员可能会觉得有权不与其他人一样努力。团队中的其他人可能愿意做非生产性员工的工作以避免任何问题，但会产生怨恨。为避免搭便车，经理可能必须实施衡量每个团队成员绩效的指标。
