人事政策是组织或公司为管理其员工而创建的指南。人事政策描述了组织对员工期望的工作绩效和工作场所行为的类型，以及作为回报提供什么类型的薪酬和晋升机会。人事政策中概述的规则，要求，利益和机会通常被视为组织价值观和目标的反映。
基础
虽然人事政策因公司而异，但大多数书面政策都是适用于所有员工的一般规则，而不是针对个别员工的特定工作要求。一些最基本的信息包括员工每天工作的小时数，开始时间，休息和午餐允许的时间，以及每个工人有权采取的病假天数，个人日和休假天数每年带薪。
赔偿金
人事政策还描述了员工可以为其工作所期望的薪酬，尽管通常使用薪水或薪资水平或等级而不是特定的金额。工资单时间表以及员工是每周还是每两周支付一次，加班的机会，加薪以及经理在员工评估期间可能考虑的内容通常也包括在内。公司还解释了为工人提供什么类型的医疗保健福利，以及每个人预计为该保险做出多少贡献。报销员工个人车辆行驶里程，特殊服装等在职费用以及提高个人工作绩效的教育通常作为公司薪酬方案的一部分进行讨论。
监事和申诉
指挥链或在工作中监督员工也应该是人事政策的一部分。许多雇主明确说明在工作场所不可接受的具体行为或行为，以及如果违反这些规则，工人可以期望监管人员的类型。但是，大多数人事政策还包括申诉流程，该流程解释了员工如果认为不公平，可以如何对主管的纪律决定提出申诉。
劳工法
虽然雇主可以在其他要求和福利中填写人事政策，但在某些情况下，政策由联邦就业法决定。例如，雇主可以选择每小时向其工人支付100美元。但是，在大多数情况下，雇主必须至少向工人支付联邦最低工资或州最低工资（如果更高）。根据“家庭和医疗休假法”，拥有50名或更多员工的公司必须允许任职工作12个月的工人在出生或收养孩子时休假12周，疾病或涉及家庭成员兵役的紧急情况。平等机会委员会执行联邦法律，禁止雇主歧视基于其种族，性别，宗教或国籍的工人。
目标
人事政策部分是第二次世界大战后运动的结果，该运动着眼于新兴的组织心理学领域，并试图将某些规则应用于工人，以提高工业的生产率和效率。在20世纪60年代和70年代，人力资源领域开始为人事政策铺平更加人性化和社会意识的方法，强调工人的安全感，福祉和机会，以此作为提高生产力的手段。除了生产力之外，像Jette Louise Flensburg这样的作家，人权运动等组织以及圣巴巴拉大学的Matt Huffman等学者都认为人事政策有能力创造和促进工人之间的平等。
