小企业需要有动力的工人，他们努力有效地工作。积极的员工不仅积极地为公司的整体使命和方向做出贡献，还有助于降低成本，带来创造力和解决具有挑战性的问题。许多因素可以激励员工，从组织内部和外部。
提示
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员工激励是公司员工为工作带来的努力，承诺和精力。
员工激励定义
员工激励描述了员工对工作的承诺，他对公司目标的态度以及他在日常工作中的感受力。工作动机可以是外在的或内在的，这意味着员工的激励因素可以来自内部或外部来源。一个外在动机的员工希望能够很好地获得公司的赞扬，认可或一些经济回报。例如，经理可以给出月薪奖励的员工，或者向部门中表现最好的员工提供奖金。相比之下，一个内在动机的员工受到启发，从接受，有意义的工作，权力，独立或其他内部因素的愿望做得很好。经理可以提供有趣且具有挑战性的工作来激励这些员工。
员工激励的重要性
员工激励的好处不仅仅是让员工在工作中快乐并提高员工士气。有动力的员工也会保持专注，工作效率更高，更有效地实现目标并获得他们所寻求的奖励和认可。这种提高的工作质量和生产率可以帮助公司降低成本。保持这些员工的积极性和对工作的满意度会降低人员流动率，同时也会降低相关成本。此外，有动力的员工感觉自己的想法和工作有意义，可能会觉得更有创意并向管理层提出建议，这种洞察力可以帮助管理者改善公司。
赫茨伯格的动机理论
了解赫兹伯格的激励理论，也称为双因素理论，可以让管理者深入了解工作场所的质量是什么，而不是激励员工。根据这一理论，员工在工作场所感到满意和积极，提供：
- 有意义的工作。
- 认可和欣赏。
- 增长和进步的机会。
- 对工作的控制和责任。
相比之下，员工不会在领导力，工作条件，工作保障，工作场所政策，工资和与他人的关系差的工作场所茁壮成长。该理论表明，管理者应该营造一种工作环境，让员工有机会晋升，执行富有挑战性的工作，获得赞美并拥有自主权。
增加工作场所的动力
管理人员可以遵循一些基本策略来提高办公室的激励水平，让员工更加致力于公司的目标。为了让员工感到能干和受到重视，管理者应该为员工提供明确和具体的目标，以实现和认可他们在实现这些目标方面的辛勤工作
例如，一家小型销售公司可能会设定一个目标，即在30天内将产品的销售额提高10％，然后通过特殊午餐或公司外出来奖励员工实现这一目标。为了在具有挑战性的情况下保持高水平的动机水平，管理者应保持积极的态度，让员工了解情况，庆祝甚至小的成功，并帮助员工了解他们的工作目的。为员工提供一些决策责任和改善工作与生活的平衡也可以提高员工的积极性和工作满意度。
