领导层管理者的主要目标之一是确保员工有工作积极性，并且没有一种正确的方法可以实现这一目标。管理者可以在工作场所控制的因素有限;因此，动机必须是一个过程。这个过程必须包括愿意结合使用不断变化的工具和技术来满足员工的需求。
道德焦点
当领导层中的经理人表现出对工作场所文化中的权利和美德的承诺时，这个人就会为环境增加财富和价值。显示承诺意味着将员工视为可以增长而不是公司可以使用的工具的资源。领导力的道德关注有助于员工，利润和公司在分享公司目标方面的成长，创造归属感，提供自豪感和所有权，并创造一个挑战员工发展技能的环境。因此，管理者应该制定与公司及其文化的价值观和原则同步的长期目标，而不是仅仅为了让环境看起来更有趣而设置无益的短期优先事项。
共享信息
当管理者分享有关公司总体目标的信息时，“商业道德期刊”指出风险降低，决策质量提高，公司内部机会变得更加一体化。当管理者分享信息时，员工更有可能合作并对公司有个人承诺，因为他们觉得公司及其管理层领导者更值得信赖。
信任
领导层管理者可以通过调整公司的价值观，角色和规则来增加信任氛围。建立信任有助于建立强大的人际关系并提高管理者的可信度。员工信任经理至关重要，因为他们自然会更有创意，在变革时更加灵活，改善服务和生产，并为公司增加长期财富。
奖励
当一家公司在领导经理的帮助下赋予其员工权力时，它通过理解其目标只能通过结合组织中所有人的才能来实现，根据“商业道德期刊”。奖励应该反映一个员工的为公司的成功做出贡献。奖励并不总是以金钱或礼物的形式出现，因为它们也可以以赞美或认可的形式出现，增加责任，参与决策的机会以及参与挑战性项目的机会。
