人力资源（HR）计划可能是组织或企业中最重要的业务实践。与招聘，选择和雇用新候选人，管理员工，分析当前和未来劳动力需求以及培训员工和新入职者相关的一系列流程和举措都是人力资源规划过程中不可或缺的一部分。战略性和有针对性的人力资源规划可帮助组织处理长期人力资源需求，实现组织目标并实现业务定义目标。
匹配组织目标
一旦人力资源部门与高层管理人员合作制定了广泛的人力资源开发战略和招聘与选拔政策，人力资源工作人员就会开始计划确定人力资源需求并分配预算资源。必须推出以人员和员工为中心的计划，以配合整体的战略性长期企业目标。人力资源部门负责执行与这些计划和计划的实施和成功相关的所有任务和职责。
竞争力量
全球化和相互联系的市场中的人才和人力资源战争变得更加激烈。人力资源部门必须认识到快速变化的现实，制定灵活的计划，以满足未来劳动力需求的需求，并满足现有员工的当前需求。商业实践的演变和技术的快速周转需要对现有员工进行定期培训，以使他们保持锋利和竞争力。
技能提升
组织持续成功和长期盈利的关键是员工的一贯表现。培训和发展举措以及劳动力和基于工作人员的计划是持续技能发展过程中不可或缺的一部分。人力资源部门还在确保员工购买和接受这样一个关键的劳动力改进指标方面发挥作用。这个过程包括发展更好的团队合作和职业道德，学习新技能，更新技术，并在必要时获得新的认证和教育资格。
绩效评估
绩效评估是任何人力资源规划过程的组成部分。进行绩效评估反映了雇主承诺承认员工在组织成功中的作用和重要性。对员工和员工进行严格，准确和定期的绩效考核，对绩效进行详细评估，并通过后续的奖励表彰和福利，让员工热心并积极地实现组织目标。这些审核也由人力资源部门启动和计划，由经理和主管执行。
导师和非正式管理
员工寻求企业主，经理，高层管理人员和人力资源人员的认可和认可，以保持热情和积极性，履行其指定的角色和职责。人力资源规划还涉及管理员工及其各个层面的愿望，需求和具体要求。人力资源人员和管理人员应指导新入职的员工，鼓励和同情资深员工，并且通常作为所有员工和员工的重要资源和非正式的声音板。
