组织行为是研究个人在工作场所如何行事。管理者研究组织行为，以了解个人成为动机的原因和方式，因为有动力的员工对公司的成功至关重要。
传统理论X.
理论X归功于西格蒙德弗洛伊德，他断言人们天生懒惰，自然而然地避免采取主动或责任。人们工作是因为他们正在寻求安全感，并且如果在视线中有奖励或惩罚，他们就会变得有动力。根据这一理论，管理者经常需要监督员工以激励他们。
理论Y.
另一方面，麻省理工学院（Massachusetts Institute of Technology）管理学教授道格拉斯麦格雷戈（Douglas McGregor）推测人们有自然的学习欲望。工作使人们能够挑战自我，进一步发展成为人类。因此，管理者应该努力将公司的需求与员工对学习和责任的热爱结合起来。
卫生/动机理论
弗雷德里克·赫兹伯格（Frederick Herzberg），“再来一次，你如何激励员工？”一书的作者，认为人们的工作和动机源于他们对自我启蒙的渴望。当他们努力完成某些事情时，他们最开心。他认为个人受动物需求的激励 - 工资，监督和人际关系 - 以及人类需求 - 承认，进步和责任。考虑到这一理论，管理者应该鼓励员工的成长，并为他们提供充分利用所有能力的工作。
