管理业务要求您不仅要了解您提供的产品或服务，还要了解系统中的工作如何评估以及适当的薪酬水平。当您雇用某人填补职位时，您需要知道该职位的价值或价值。换句话说，你要付多少工资呢？如果您尚未进行系统范围的工作评估，您可能不知道该工作的价值或它与公司其他职位的比较。这就是为什么评估和确定组织内部工作的价值以及员工努力的相对价值或价值至关重要的原因。工作评估的四种主要方法是：工作排名，工作分类，因子比较和点数方法。
职位排名
如果您经营的业务时间足够长，您就会知道这些工作对公司的整体目标和使命的重要性。能够根据他们对目标的贡献对公司内的职位进行排名是最简单的工作评估方法之一。使用工作排名方法，工作和执行工作的员工从最高到最低排名，具体取决于他们对组织的质量和价值。但在您解决这种工作评估方法之前，请确保每个职位都有职位描述。此描述将帮助您确定基于性能任务的重要性，而不是您对工作人员的感受。
职位分类
作业分类方法使用作业类或组在评估中提供更多自定义。理解职业分类方法的最简单方法是查看联邦政府中的职位，其中分类和薪酬基于工作的等级。例如，作为GS-4工作的人通常是学生或实习生。而GS-13处于顶级监管位置。作业分类方法允许您预先确定作业类并将每个作业分配给这些类，这使得基于分类评估作业非常客观。
因素比较
如果工作分类和排名系统看起来相当简单和直接，那是因为它们是。一旦你转向用于评估工作的因子比较方法，事情开始变得更加复杂。这种方法与其他方法的区别在于它更具系统性和分析性。根据一系列特定因素对每项工作进行排名，例如体力劳动，心理努力或责任 - 所有因素都具有预定的权重，表明其对成功的重要性。目标是将这些因素应用于公司内的所有工作，这使您可以进行工作与工作的比较，并相应地对每个工作进行排名。
点法
最终的工作评估方法是点法，它通过规模和工作因素来衡量绩效，而不是关注整个工作职能和对员工进行相互排名。该方法通过识别关键工作因子然后基于重要性分配点来工作。例如，您可以确定技能是其中一个因素。然后，您可以进一步细分此类别，并根据经验，教育和能力分配点数。然后，使用薪酬结构交叉引用这些点，这样您就可以确定对特定头寸的补偿。
